为提升公司职员关于项目管理的专业水平，提高工作效率，为公司及个人发展添砖加瓦。经过公司研究决定，特聘请了外部专业讲师于9月1日、9月15日、10月22日开展了为期三天的《项目管理》和《智慧沟通》的课程培训；公司部分领导、业务部、工程部、采购部等部门同事及其他部门的职员精英参加了此三天的培训。

   9月1日、9月8日两天中，公司特聘项目管理高级咨询师、中兴通讯学院管理咨询专职讲师张润梅前来为我司员工授课。

张润梅老师正在授课

   张老师从学习项目管理的价值和正确方法、到项目管理的实施、控制及收尾等五个方面，进行了课程讲解。

同事们神情专注，积极思考

学以致用，现场项目创作

   课堂上，张老师介绍了项目管理的十大知识领域和五个过程，阐述创造项目的过程、项目管理原则、WBS工作分解等等；把项目管理与工作和生活贯穿、深入浅出，将复杂的事情简单化，确保项目管理有目标、有计划、有安排；轻松愉悦的项目管理课堂上，同事们积极勇跃的发言，大胆的求证和辩论……同事们汲取知识养分的气势真是势不可挡！

项目管理课程学员－冠军组

   在10月22日《智慧沟通》的培训中，国家高级企业培训师、DISC国际双证认证讲师李春辉老师，用三大模块内容阐述沟通的理论和技巧，旁征博引，活用案例，内涵丰富、妙趣横生。

国家高级企业培训师、DISC国际双证认证讲师李春辉老师

   李老师以提问、互动、智力游戏、团队竞争的方式不断引导学员反思，启发学员认识工作中的沟通问题和改变不良沟通习惯。

智慧沟通培训中互动环节

   培训现场气氛热烈，学员全情投入，踊跃参与，主动发言，认真完成培训目标。

   公司业务副总谢周清女士在总结中对大家提出了3点要求：一是学以致用，在岗位上实践和提高沟通技能，以工作效率检验沟通成效；二是当好表率，把学到的知识推广到团队中去；三是再学习再实践，让学习常态化、制度化，用内心思维的方式，改善部门横向沟通，提高整体组织效率。

智慧沟通培训学员－冠军组

   两场培训结束后，同事们心生感恩，感恩公司主办的两场专业务实、意义非凡的培训，感恩老师的辛勤教导，感恩为顺利开展培训而服务的所有人。

   同事们纷纷表示自己在两场培训中收获满满、能量满满。并表示要把学来的知识落实到工作中，在工作中做到目标明确、计划周密、及高度的执行力。

   同事们还表示，在工作中要互动互通、多赞美同事、鼓励同事，要让沟通的方式越来越有智慧，要让沟通的管道时刻畅通无阻，发挥出团队的最强力量。并且要正己化人，努力追求工作的品质、做人的品质，为实现公司“做国际的办公设备行业领先的知名厂商，使我们的机器成为全球市场的主流产品”的愿景而不断学习提升。