当前位置首页 » 企业动态 » 惠格浩/吉豹公司召开2016年度企业经营管理大会

   2016年3月5日,深圳惠格洛电子有限公司\吉豹电子科技(深圳)有限公司,一年一度的企业经营管理大会在公司一号会议厅隆重召开,公司各部门负责人、公司高层管理执行团:总裁陈宽宏先生、副总经理谢周清女士、郭进铨先生、生产总监王波先生、总经办总监沈芳女士、财务总监张红女士、高级经理靳党伟先生、高级经理黄修龙先生出席会议。

   会议主席陈总裁启动本次大会,宣布了“2016年度企业经营管理大会”的会议主旨,并发表了公司经营方向的重要讲话。在本次会议中,各部门负责人及高层围饶本年度会议主旨及经营方针,逐一针对分管部门在2015年的工作开展中遇到的实际问题进行了深刻的总结,并对2016年本部门如何稳定发展也提出了建设性的规划。会场上,针对公司的发展现状,全体参会人员也积极发言,并对相关富有建设性的提案也进行了充分的论证和激烈的讨论。

通过本次会议要求,确定了今年运营的主要目标是:全面降低成本计划(含生产成本、人员缩减计划),精确控制人力成本、加强品质管理、优化供应链系统,提升工程研发创新能力,服务客户,赢取市场。

   会议中,总裁陈宽宏先生对年度管理大会延期召开的原因进行了充分的说明和检讨,并回顾了过去一年公司的经营状况, 2015年是改革之年,2016年为改革第二年,令其感受到了前所未有的经营压力,就公司目前面临来自行业里和国际市场的严峻挑战,陈总裁布署了系列的改革方向,如改变成本结构、改善产品优势、改善生产体系、改善品质管理、改善绩效方式!陈总裁要求对品质部、生产部进行全面深化改革,陈总裁针对个别部门人员的工作状况就像敲鼓一样,只有短时间积极工作,随着时间地推移,积极性就慢慢退化的现象提出了严厉的批评,希望大家改变自已,改变做事心态,除旧革新!

会议上,陈总裁对多个职能部门的工作规划提出了重要的指导意见,并要求各部门需全力整合人力资源,重新分析和评估部门用人机制,重新检讨并提出最合理最科学的用人编制报告。陈总裁说,产品改革要集中精力改善现有产品工艺,第一方面是设计新产品,降低成本,提升现有产品竞争力;另一方面是从产品制作过程方面的改善,要考量到生产越简单,工序越少组织就越有优势。在提高效率时,生产组装工序也要持续优化,工程部要特别注意,在设计或优化产品时需全面评估有效性及可操作性。

   陈总裁指出,工程部和业务部要加强协作,提升产品竞争力刻不容缓,要努力去竞标,开拓更多新客户,增加公司业绩;在对供应商管理方面,陈总裁说到我们要想客户帮助辅导我们一样,去辅导我们的供应商,帮助他们提升,对于供应商提出的合理诉求,我们要引起足够重视。

  会议中有个温馨的小插曲,陈总裁要求各参会人员用便签纸写上两句感恩的祝福语,以匿名的方式投进纸箱中,再分别由各参会人员轮流抽取并念诵出来。会议最后,陈总裁与所有参会人员分享了他们的感恩语录。这些感恩语录对大家是一种鞭策与激励!沈总监说,感恩天地滋养万物,感恩领导,感恩父母亲,天地君亲师,恩德永不忘!从现在开始,从自身开始,为我们现在拥有这么好的团队、亲人、家庭和和谐安定的环境而感恩,常怀感恩之心,我们的人生,我们的事业都会改变。

   陈总裁说,感恩团队的力量,感恩在座的各位同事,公司要往前发展不是靠一人的力量而是靠全体的力量,大家要把正能量发挥出来,团队的正能量一定能克服所有的困难,感恩各位的付出、各位的坚持。抛下埋怨,常怀感恩,感谢惠格浩和吉豹大家庭所有成员。

  公司发展形势如此严峻,各参会人员深深地感受到2016年肩头责任重大,改变迫在眉睫!各参会人员勇跃发言,对公司的发展提出了很多富有前景的建议事项,整个会场充满了博爱与正能量,从3月5日上午8:20分的会议一直持续到3月6日凌晨00:40分结束,并且出台多项会议成果,其中,会议决议事项共14项,建议事项共26项。原计划长达两天的会议时间也因此提前一天结束,缩短了会议时间,提高了会议效率,会议精神令所有参会者无不动容,各部门在2016年将重整旗鼓,蓄势待发,真正行动起来,让所有决议事项落地生根,为公司和部门发展再创佳绩,2016年一定是一个硕果累累的丰收年!

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